| 實(shí)施期間 | 3個月至半年（標(biāo)準(zhǔn)） |
| 實(shí)施體制 | 構(gòu)建的團(tuán)隊(duì)體制中，必須包含能用亞洲各國當(dāng)?shù)卣Z言進(jìn)行訪談的當(dāng)?shù)刈稍儙煟哉_掌握當(dāng)?shù)氐牡谝皇中畔ⅰ?/td> |
| 期待成果 | 制成人材列表·構(gòu)建區(qū)域培養(yǎng)體系·設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展模型·從區(qū)域內(nèi)人材挖掘到人材開發(fā)會議等具體運(yùn)用和整體機(jī)制，構(gòu)建人材管理體系 |
為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略，首先通過經(jīng)營層訪談·問卷調(diào)查·歷史資料分析等，確定「理想的人材形象?勝任力」。
確立人材開發(fā)計(jì)劃時，將人材培養(yǎng)規(guī)定形成書面文件，使人材開發(fā)體系的構(gòu)建工作更加順暢。
明確全球范圍的共通事項(xiàng)和需要個別應(yīng)對的事項(xiàng)，配合公司目標(biāo)篩選出的技能開發(fā)·意識開發(fā)等培養(yǎng)項(xiàng)目，進(jìn)行全球共通的內(nèi)容建設(shè)和模塊開發(fā)。
| 實(shí)施期間 | 半年-1年（標(biāo)準(zhǔn)） |
| 實(shí)施體制 | 第1步：通過經(jīng)營層訪談·內(nèi)部問卷調(diào)查·小組訪談等，明確為達(dá)成今后戰(zhàn)略所需要的人材形象和勝任力。 第2步：人材培養(yǎng)規(guī)定形成書面文件。 第3步：全球人材培養(yǎng)體系和全球共通模塊的開發(fā)。 |
| 期待成果 | 勝任力、人材培養(yǎng)規(guī)定?全球人材開發(fā)體系 |
| 實(shí)施期間 | 3個月–1年（標(biāo)準(zhǔn)） |
| 實(shí)施體制 | 第1步：針對人事制度的問題點(diǎn)進(jìn)行聽證和資料分析 第2步：從Engagement的角度出發(fā)，從公司整體角度對人事制度問題進(jìn)行全面整理 第3步：整理人事制度需要改善的地方，以及人事制度之外需要改善的地方 |
| 期待成果 | 課題整體可視化。將制度及制度外的改善流程可視化。實(shí)行對現(xiàn)場工作最為有效的方案 |
