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    01

    董事教練

    測評后 前期教練 2次

    +

    個人教練1~2小時*6次

    改善干部管理風格,支援推進變革的領(lǐng)導力行動

    02

    戰(zhàn)略教練

    集體教練  (5小時*2次)

    +

    個人教練  (2~3小時*3次)

    支援“戰(zhàn)略·決策”的戰(zhàn)略教練,由戰(zhàn)略咨詢師負責

    03

    溝通交流教練

    2?3小時*6次+加時
    愿景構(gòu)建、發(fā)表、IR溝通交流等的技能支援和實踐訓練

    04

    金融教練

    測評后 前期教練 2次

    +

    個人教練 1?2個小時*6次

    從財務(wù)知識的培訓中,掌握財務(wù)政策要點的金融教練。為實現(xiàn)「懂財務(wù)的CEO」,在金融方面強化。

    教練的推進方式(例)

    本策劃從STEP1~3,共歷時8個月。提供一對一的,匹配客戶需求的教練服務(wù)。

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